上一篇文章中，提到記者很少進到公司。
不過，儘管記者整天在外頭亂晃，但記者終究是公司的一份子，稿子還是要回到公司內、被料理過才算數。無論是無形有形，公司內的組織安排以及人事狀況，還是深深影響記者的實際產出。
要瞭解記者的生活、媒體內容的產出，不能忽略公司內的影響。
新聞部：媒體公司的核心
媒體的主要產品，就是新聞，所有東西都是從新聞延伸出來。製作新聞的主要據點記者，就是新聞部（或編輯部），主要成員就是文字記者、攝影記者、幫助記者蒐集整理資料的工讀生（在媒體，則美其名為研究員）、美術編輯、下標題的文字編輯，以及協助潤飾文句的校稿人。
在新聞部，記者的文章是核心，所有事件與人員安排，都是配合記者的文章產出而生：例如，記者的文章諷刺郭總裁養嫩妻、攝影記者就得弄一張郭董吃香喝辣滿臉油光的照片；記者的文章講說某發科技公司被大陸山寨廠快速追趕，美編就會做一個蔡董跟大陸老闆賽跑、快被超車的Q版圖。
不過，儘管文章是記者寫的、內容是記者想的，但是文章一旦進了編輯室，這篇文章跟記者就沒太大關係了。
文章的第一個讀者，是下標題的文字編輯。文編是非常難做的工作，它們往往具備記者的經驗，能夠從字裡行間推敲出文字背後潛藏的採訪背景、知道哪些地方有加強的空間，能夠化繁御簡；最重要的是，他是代表讀者去看這篇文章，要看出讀者對哪些地方最有興趣，並用短短的句子畫龍點睛，勾起人往下閱讀的興趣。
一個厲害的文編，除了能夠讓文章更生動以外，有時候往往還能引起一個話題。例如商週過去一個經典型的標題：一個台灣、兩個世界。
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但是文編再怎麼屌，也沒有各個版面的責任編輯、以及決定重要版面的總編輯這個終極BOSS來得殺。總編輯，他基本上就是公司的CEO，是整個公司決定人事、決定公司走向，是公司盈虧的最終負責人，也是每個成員最害怕的對象。
總編輯會做一般公司CEO所有會做的事情，更厲害的是，新聞公司的CEO，還會決定今天想要作什麼新聞。
總編輯每天都必須要在不同的新聞之間作取捨：哪些新聞要放頭版、哪些新聞值得投入資源去大做文章？哪些新聞可以放棄？而一旦選定新聞，還要拍版重要文章的標題。媒體的腳步很快，裡頭的人必須在很短的時間之內做決策，而他個人的想法就會在標題的用字遣詞與文法中顯現。他的個人好惡，會直接影響新聞的走向，長久下來也會決定這個媒體的調性。
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發行部 & 廣告部：利潤中心
一般來說，記者在媒體產業內最受寵、擁有最多的資源的人事單位，但真正帶進營收與獲利的，還是發行部跟廣告部。他們才是真正的利潤創造者。
媒體的營收來自兩部分：賣新聞以及賣廣告。前者是發行部的責任、後者是廣告部的責任。
管你新聞作得再好、獨家再多，終究要讓人看到才有意義，而讓人看到這則新聞、極大化產品的曝光率，就是發行部的工作。
發行部的工作，就是要讓越多人知道你這家媒體作了什麼東西，極大化這個產品的知名度，提昇自己公司的曝光度，拉拉倪爾森排行榜的名次，也讓更多人（包括消費者與廣告主）對產品有印象。他們也會花很多力氣去談通路，把報紙盡可能撲到任何的架上，以及洽談各種異業合作的可能，提升銷售量：例如買早餐送報紙…etc。甚至，會花很多時間辦講座、作宣傳－例如下面這個活動（幫老東家打打廣告XD）。
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但是發行部再怎麼對公司有貢獻，恐怕都還沒有廣告部的貢獻來得直接，畢竟發行部講的是長期的口碑效果，但廣告部帶來的收入可是直接而龐大的阿。
人們花錢買報紙、甚至是訂閱報紙，這是報社營收的基礎，能帶來穩定的現金流、以及媒體營運的根本：人氣，但是單靠發行，是沒辦法真正獲利的。真正讓媒體賺錢的，是廣告。
媒體的廣告有兩種，第一種就是純粹的廣告，就是我們一般認知的廣告，都是他們打拼出來的成果。負責這種廣告的，就是廣告業務。
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另外一種廣告，則是以新聞的方式來呈現（也就是一般常提到的業配新聞）。就是受訪者委託媒體，去寫一個文章格式、美術編輯方式都近似一般新聞，但實質上是廣告的推銷文章。這樣的廣編文章，寫作的人，往往就是記者自己。
在早年，撰寫廣編文章的人，就是專心去作廣編文章，跟真正採訪線上的記者是不同的，兩者屬於不同的部門，上頭的主管、部門的目標都截然不同。但隨著媒體景氣越來越差，許多報社也開始要求記者要能接這種廣編文，而且還要背一定的業績。
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身兼廣告業務的記者
記者是媒體行業的核心，除了他的人脈、他的觀點、他的寫作能力，直接影響新聞的好壞以外，更因為記者身份的特殊性，讓他可以很輕鬆的做到其他人作不到的事情：因為他可以見到真正高層的人，而且他手中的筆會直接影響社會大眾對這個受訪者的觀感。這樣的文化流氓不能隨便得罪，要拒絕也要給他面子、給台階下。在公司面臨財務壓力的情況下，很自然會要求記者貢獻出這個特殊的人脈資源，為公司的營利盡一分力。
記者第一個被要求的，就是推薦受訪者訂自己的刊物。我認為這是相對合理的行為：因為受訪者購買你的新聞，而且成為你的長期訂戶，其實形同是肯定你們家的新聞有一定的公信力以及價值，因此值得購買。這樣的推薦，我認為相對OK。但是記者跟受訪者討論各家媒體的優劣，推銷自己的媒體，鼓勵對方訂閱雜誌，和記者主動向受訪者銷售廣告，希望對方作工商廣告，在我看來，這意義就完全不一樣了。
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記者跟受訪者的關係，是亦敵亦友的。今天這個記者跑宏達電，宏達電業績好、他就寫他業績好、探討他業績好的原因，宏達電老闆想要跨入異業、他就想辦法動用老闆家族關係、去追新聞幕後的故事，宏達電的工程師過勞死、他就想辦法打進工程師層級，去作過勞相關報導。今天忽然間大陸山寨手機廠大量挖角宏達電的高階人士，記者就開始探討宏達電是不是也會步上聯發科的後塵。這樣的採訪，很單純，一碼歸一碼，讓事實歸事實，好的我寫文章讚賞、但你出包有狀況時我也不客氣。
但是記者若需要肩負開發廣告業務的任務時，他勢必不能輕易打壞他跟受訪者的關係。一旦新聞報導的目標，被排在維持關係之後時，講難聽一點，這個人其實就已經不是記者，而是化妝師了。
把記者變成化妝師，可以很直接的挹注公司獲利，但這是殺雞取卵、前人種樹後人砍樹的作法。時間一拉長，讀者會感覺到整個媒體的調性都跑掉，就開始退訂了。產品口碑很難建立、但很容易摧毀，只要口碑一出狀況，發行量馬上就下滑，然後真正的廣告業務就更難接到訂單，公司也就只能更倚賴工商記者。且由於只會化妝，久而久之這個媒體的影響力也會下降，受訪者越來越不在乎你的存在，緊接著原本的那些關係也跟著一去而不復返。
我個人認為，近年來整個風格跑掉最誇張的，莫過於下面這本雜誌。
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到頭來，記者的人脈關係，是靠著名片背後媒體品牌以及個人的品行去支撐的，種樹難、砍樹快，一旦背後的公司名聲不在、記者又只做化妝師，就再也沒有人把你這個記者、這個媒體當一回事了。我相信社會大眾對新聞這一行的輕視，有一部份就是來自這裡。
記者：新聞業中最核心、但又最渺小的生物
這篇文章想要談的，是在外能夠呼風喚雨的記者，回到編輯台後的有限權力。
記者，到頭來，只是整個新聞公司眾多成員之一，無論你在自己的位置上多麼優秀，終究必須面對，自己指示整個組織中的角色之一，還有很多立場跟你相反、價值順位跟你不同的人，而你的文章，必須這一個層次的過濾，才能夠刊出。
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記者的文章若能成功上了版面，記者其實也不知道自己文章的標題是什麼，也無從控制文章是不是有被調整過、立場是否還是跟自己寫的一樣。
不管你跑什麼線，記者在外頭，靠著自己的努力與手上的筆，總是可以得到一定的尊重--無論是台面上的客套、還是真實靠著自己的努力贏得的尊重。但是一旦記者把稿子交回編輯室後，有太多不是記者能夠控制的事情將會發生，記者這個仙度瑞拉就要被打成原形，回覆到某種程度上只是一個文字工的角色。
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你不能說修改就是不對，事實上，修改、篩選、退稿是必要的評審機制，只有篩選與評鑑，才能督促新聞從業人員提升寫作的品質，畢竟我們不是寫來自己爽就好的。而且退一步來說，這是一間營利公司，各自不同專業的人相聚在這裡，大家都有家要養，又不是作興趣的，媒體又怎麼能夠成為記者的禁臠？畢竟，從古自今，研發部門主導發展方樣、而不是行銷、業務部門決定的公司，基本上都不太能禁得起時代的考驗，所以其實我們可以體諒，高層作一些操作背後的無奈與辛酸。
只是差別在於，媒體這個行業的產出，他幾個字的差異、他觀點上的不同，就會直接影響社會觀感，影響太大了；更不用說營利公司將本求利所帶來的影響。
在這中間，能夠確保準確傳達真誠聲音給大眾的，只有有良心的編輯群了。
前面兩篇，已經講完了記者周邊的人了，下一篇就是真正的重頭戲。我將介紹新人入行時會遇到什麼困難？當新人變資深後，可以做些什麼？如果不幸混不下去，又有哪些容身之處。請下週繼續收看：）
延伸閱讀
黃哲斌：乘著噴射機，我離開《中國時報》 (原出處)
劉蕙苓：原來我這麼「不專業」？！∼就這樣我離開了電視新聞界 (備份點)
- 附錄 －師傅：新人的引路人
每個社會新鮮人踏入社會，一定都需要師傅帶領你，師傅會教你瞭解公司、認識產業、搞清楚敵我關係，也讓你認識自己的長處與短處。新聞界，更是重視師傅。
新聞產出的狀況千變萬化，並沒有固定的SOP可以依循，不是個標準化的行業。記者的生活充滿了彈性，而公司的組織、寫作的內容也是充滿變化，所以沒有「不這樣做就會死」的固定操作流程。
因為沒有SOP，所以他沒辦法用上課授課的方式去教導、學習；只能透過Try & Error，遇一事長一事去成長。尤其，記者在外頭的採訪狀況又千變萬化，許許多多的事情，沒有大量臨機應變的經驗，都會被受訪者玩假的。
有時候你會遇到超級老江湖、或是超級大人物，菜鳥兩三下就被這種可怕人物唬死了。有時是記者自己慌了手腳，有時是因為沒有足夠歷練、沒辦法追問關鍵問題，或是沒有足夠經驗跟知識去分辨他的談話的真假，看穿他手腳。遇到這種時候，資深、見過世面的記者，就自然會顯現他的功用，壓得住陣腳，不會被受訪者牽著鼻子走。
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除了在專業上的幫助以外，更重要的是，師傅會直接影響你的價值取向、思考邏輯，對事物的優先順序，有形無形會影響你整個記者生涯的事業走向。這才是最可怕的。
新聞寫作內容沒有絕對的重點，同樣是一個記者會，不同媒體、不同記者看到的東西都不一樣，寫出來的文章自然也不同。不同的記者因為自己關注的焦點、興趣、還有之前累積下的知識背景，記者的品味、側重的重點、研判事實的角度，通通都不同。而這些事情，都會受到長官、受到媒體調性、受到師傅的修改建議很大的影響。
此外，媒體工作有太多灰色地帶：有時公司老闆找媒體聚餐，結束之後了難免會送個伴手小禮，那麼拿還是不拿？有時忽然有人跑來跟你爆料，講他競爭對手的壞話，這是如果你把他寫出來了，你或許有個大獨家，但可能無形中成了這個內線的打手，那麼你怎麼選擇？有時是你因為採訪的關係，無意間得到公司的內線消息，但在查證過程中，公司發現你已經知道消息後，願意提供專訪機會來給交換你不發布消息，你該怎麼辦？甚至有時候你為了掌握最新訊息，你不得不跟一些牛鬼蛇神打交道，那麼之間的應對進退又該如何拿捏？這些事情都是需要師傅提點的，因為你會遇到的狀況，他一定早就遇過。
每個記者入行時都會被指派跟著某個師傅，只是誰當你的師傅，不是你這個菜鳥可以決定的（有時候自己公司沒人帶，還會由其他公司同路線的記者幫忙帶），而是師傅選你、或上級指派的。這種事情運氣居多。
但如果有機會，盡量跟不同類型的人走，增加自己的靈活度，不要只學會一種價值觀，在生涯的初期多接觸不同的立場與觀點，有助於你更了解自己，短期來看雖然會產生一些混亂，但長遠來看卻能讓你自己的選擇更加篤定。
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