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| 寄件者 iamwilly's report |
出書嘛，總是要辦一些發表會，所以我也就到處趴趴走，到處跟人談這本書在講些什麼，看能不能夠靠著舌燦蓮花的虎爛功力，誘拐一些讀者掏錢買書回家。
而且既然辦了那麼多廠發表會，當然也是要在自己的部落格上面自我推薦一下，不然部落格上的廣告已經沒啥人點了，書如果還沒人買不就死定了？
為此，我計畫了三篇文章，第一篇就是本文：致歉詞。
書通常都有謝詞，但為了減少讀者把書搬回家時不必要的負擔（哪個讀者對我要謝謝誰有興趣阿=_=），於是我就沒寫謝詞，想說放在部落格上就好了。不過，事後我也在想，阿既然一般讀者都對致謝詞沒啥興趣，那我還寫謝詞幹嘛？不過，寫個致「歉」詞倒是有意義多了。
第二篇「加盟前先停看聽」。書裡面我其實沒有直接以一個章節來討論，作為一個想要加盟的創業者，我在選擇加盟體系時有何注意事項？而這篇文章就是寫給這本書的預設讀者：想加盟的創業者們看的。如果看完這本書，你還是想透過加盟總部來創業，那有什麼你要注意的事情。
第三篇「我也想要出書」。我猜有不少學院後進，看到這本書也會起而傲尤，希望能夠追隨前輩腳步踏上出版通俗書的路徑。這篇文章就是寫給目前正在念碩士、給也有心走向通俗書出版一路的學院晚輩說明，你在走這條路時，可能會發生什麼問題。
摘要做完了，我們開始吧。
平心而論，我對這本書其實不太滿意。你可以說是期待太高導致失望，但不管怎麼樣，我跟群學其實都犯了一些疏失。
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| 寄件者 iamwilly's report |
第一，改寫還是太僵硬
這本書原本是碩士論文，而這本論文的預設讀者是學術圈內的人，嚴格來說，是做創業研究、或是勞動研究的人，加盟制度只是拿來我檢驗學術理論的輔佐個案而已，加盟制度本身並不是核心。而且，我是刻意將這本論文寫得很硬，就是每一筆資料、每一個論證，都是安排來驗證甚至是打敗某一個特定理論傳統的。
然而這本「血汗超商」，預設的讀者卻是一般老百姓，尤其是平常多半閱讀財經讀物、而非人文社會讀物的加盟主。因此，我必須大幅度的調整寫作的軸心，調配出針對一般社會大眾的閱讀產品。簡單來說，就是要用幾近相同的原始材料，但調配出兩道完全不同口味的菜。
改寫工程非常浩大，最終的好壞也要由讀者來評斷，不過，就我自己來看，我沒有做到最好。
一本學術書可以改寫到什麼程度，端視改寫的人跟學術圈斷裂的程度、跟外界接觸的程度到哪而定。在「斷裂」上，我做得還算不錯：我是2008年退伍之後，漸漸接觸到學術圈外的一般人，稍微知道人們在想什麼之後，才開始改這本書，我也是在這個時期完成這本書的初稿。
爾後我進入新聞界，新聞工作的歷練，除了讓我更能掌握當前的市場動態，也讓我學會如何用一般老百姓熟悉的語言去寫作。這段經歷，讓我更勇於把草稿中一堆學術詞彙刪除，在通俗化上有非常大的幫助。
儘管新聞工作對於我的改寫有相當正面的幫助，但是繁忙的新聞工作，也吃掉我絕大部分的時間與精力，我無法充分把我在新聞工作上所習得的技能，完全應用在修改這本書上頭。事後看來，在最後修改草稿的階段，我的時間只允許我做到刪減，而無法大規模的修改，例如重新用比較通俗的語言來敘述一些比較不容易理解的段落、甚至針對一般讀者的需要再增寫章節…等。
在通俗化這件事情上，我對自己是感到有些失望的。在一年半前，我是有時間但沒有能力，在目前，我卻是有能力但沒有時間….。出書，就是為了跟一般民眾溝通，菜煮得不夠色香味俱全，人家不想吃，這道菜再有營養也沒有價值。
當然，這本書也沒有那麼糟啦，但是「有能力做到但沒做到」，總是不免讓人遺憾。在這邊向本書的讀者說聲抱歉…..Orz
第二，出版時機已晚
每次經濟不景氣，企業大量裁員時，往往就是加盟總部豐收時。而2008年下半年以來的這個經濟不景氣，可說是台灣現代史上規模最大、影響層面最全面的一次經濟衰退，1997年的金融風暴還有製造業挺著，2000年的經濟泡沫也還有電子業挺著，但這次不景氣，卻沒有任何一個產業能撐得住。
而因為企業裁員、人事凍結而湧出的大量失業人口，因為手上算是有閒錢（資遣費），在短時間之內也求職不易，因而紛紛有心創業，因而在短時間之內創造了一波史上最強的創業潮。而這批潛在的創業者，絕對是加盟總部眼中的大肥羊。
正常的創業者，多半是早對特定行業有所研究，例如小李愛吃早餐，因此想要開一家早餐店，那它的問題是：我要自己創業、還是選擇加盟。但是因為被動離開職場的人，它們往往並不知道自己想做哪個行業，而是先去看有哪些加盟總部，再來選擇要創哪個行業。
這樣的人，因為完全不瞭解行業，因而很容易把加盟總部所描寫的產業現況，當成是真實的狀況（當然他們講的有七八成都是真的）；而又因為他們以往的經驗是領人家薪水的雇工，因而往往沒有準備好作為一個老闆要承擔的責任與壓力；最糟糕的是，他們往往會低估自己的失敗機率而沒有做好完整的防護準備。
這樣「衝動型加盟」的人去參加連鎖加盟展覽，說他們是肥羊一點都不為過。
這本書雖然描寫的是便利商店，但是我所談的，其實是所有的加盟體制，我相信這本書如果可以在去年應景的推出，應該可以讓更多想要創業的人多一分警覺，也讓某些惡名昭彰的壞加盟總部會更收斂一些。
只可惜受限於小弟的日常工作壓力以及出版社方面的出版計畫，無法在去年推出此書，實在抱歉，只能在這邊向加盟主們說聲抱歉,,,,Orz
第三，錯誤不少，宣傳太短
書剛出版沒多久，熱心讀者便回報出版社，書中有若干數字出錯，而且還是錯在相當關鍵的地方。不管理由如何，出錯總是汗顏。出錯的數字在書中第159頁，正確的訂正請參考此圖。而這些數字也將在第二版中（如果有這個版本的話）訂正。在此向讀者致歉。
另外一個很可惜的地方，就是我沒辦法充分配合宣傳活動，沒辦法把這本書的效果發揮到最大。
股票上市公開發行前，為了讓人來買新發行的增資股票，一定會辦巡迴說明會；賣股票要辦說明會，賣書當然也要辦發表會。因此，出版社方面也幫我安排了幾場演講與對談，嘗試用更動態的方式讓更多人知道這本書的內容。只可惜，由於我馬上就要跑去中國當台勞了，時間實在有限，沒有辦法配合出版社的好意，來辦巡迴座談。群學在這本書上投資了相當多的資源與人力，很抱歉作者本身沒有辦法幫上忙，真是對不起，在這邊向群學的總編、工作人員以及股東們說聲抱歉…Orz
不過，一般來說，真正商場上的作法，都是在產品正式出貨之前，行銷活動就會開始先動了。而我們則是等到書已經正式出版了，我們才開始有行銷活動，這也是沒有辦法極大化宣傳效果的地方。
比較沒料的致歉詞寫完了。接下來兩篇，我將針對兩群截然不同的群眾，發表這兩個圈子的人各自有興趣的議題。敬請期待。
（小弟目前正在中國，因為網路封鎖的關係，我無法在自己的網站上回應，因此有緊急狀況的朋友，請以EMAIL聯絡。「關於我」裡頭就有我的EMAIL~ 多謝）
1 則留言:
真佩服你啊！敢說出真現！給你拍拍手！！
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